Sobirov Shoyadbek Kurbonalievich 
falsafa doktori (PhD) dissertatsiyasi himoyasi haqida e’lon

I. Umumiy ma’lumotlar.
Dissertatsiya mavzusi, ixtisoslik shifri (ilmiy daraja beriladigan fan tarmogʻi nomi):“Korxonalarni byudjetlashtirish asosida boshqarish mexanizmini takomillashtirish (aksiyadorlik jamiyatlari misolida)”,  08.00.13- “Menejment”.
Dissertatsiya mavzusi roʻyxatga olingan raqam: B2026.2.PhD/Iqt7127
Ilmiy rahbar: Karimov Muzaffar Abdumalik o‘g‘li iqtisodiyot fanlari doktori, dotsent.
Dissertatsiya bajarilgan muassasa nomi: Andijon davlat universiteti 
IK faoliyat koʻrsatayotgan muassasa nomi, IK raqami: Andijon davlat universiteti, DSc.03/2025.27.12.I.07.02
Rasmiy opponentlar: Yuldasheva Nilufar Abduvaxidovna, iqtisodiyot fanlari doktori, dotsent, Jo‘raeva Nodira Qurbonovna,iqtisodiyot fanlari falsafa doktori, dotsent 
Yetakchi tashkilot: Namangan davlat texnika universiteti
Dissertatsiya yo‘nalishi: nazariy va amaliy ahamiyatga molik.
II. Tadqiqotning maqsadi: Korxonalarni byudjetlashtirish asosida boshqarish mexanizmini takomillashtirish bo‘yicha ilmiy takliflar va amaliy tavsiyalar ishlab chiqishdan iborat.
III. Tadqiqotning ilmiy yangiligi:
aksiyadorlik jamiyatlari byudjetlashtirish jarayonida boshqaruv qarorlarining aniqligi, resurslardan foydalanish samaradorligi va strategik natijalarga erishish darajasini kompleks baholovchi integratsiyalashgan samaradorlik mezonlari ishlab chiqilgan;
aksiyadorlik jamiyatlarida strategik rejalashtirish, moliyaviy nazorat va tahliliy baholash jarayonlarini yagona tizimda birlashtiruvchi byudjetlashtirishga asoslangan kompleks boshqaruv modeli ishlab chiqilgan;
korporativ boshqaruv tizimida innovatsion yondashuvlarni joriy etishning bosqichma-bosqich mexanizmlarini aniqlovchi “innovatsion boshqaruv mexanizmlarini joriy etish yo‘l xaritasi” ishlab chiqilgan;
aksiyadorlik jamiyatlarida tovar moddiy zaxiralari hajmi o‘zgarishining 2030-yilga qadar prognoz parametrlari ishlab chiqilgan.
IV. Tadqiqot natijalarining joriy qilinishi. Korxonalarni byudjetlashtirish asosida boshqarish mexanizmini takomillashtirish yuzasidan ishlab chiqilgan ilmiy taklif va amaliy tavsiyalar asosida:
aksiyadorlik jamiyatlari byudjetlashtirish jarayonida boshqaruv qarorlarining aniqligi, resurslardan foydalanish samaradorligi va strategik natijalarga erishish darajasini kompleks baholovchi integratsiyalashgan samaradorlik mezonlari ishlab chiqilgan chiqilganligi bo‘yicha taklifi Andijon viloyati ob’ekt korxonalari tomonidan amaliyotga joriy etilgan (O‘zbekiston Respublikasi Energetika vazirligining 2026-yil 10-iyuldagi 02-11-3672-sonli hamda Andijon viloyati hokimligining 2026-yil 15-maydagi 06/22-0915 sonli ma’lumotnomasi). Mazkur taklifni amaliyotga tatbiq etish natijasida aksiyadorlik jamiyatlarida boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida byudjet ma’lumotlari, resurslardan foydalanish ko‘rsatkichlari va strategik natijalar o‘rtasidagi o‘zaro bog‘liqlik ko‘p omilli mezonlar orqali baholanish tizimi shakllantirilgan va bu byudjetlashtirish samaradorligini aniq o‘lchash, boshqaruv resurslarini optimal taqsimlash, natijadorlikni oshirish va strategik qarorlarning iqtisodiy asoslanganligini kuchaytirish orqali korxona faoliyatida barqaror rivojlanishni ta’minlashga xizmat qilgan;
aksiyadorlik jamiyatlarida strategik rejalashtirish, moliyaviy nazorat va tahliliy baholash jarayonlarini yagona tizimda birlashtiruvchi byudjetlashtirishga asoslangan kompleks boshqaruv modeli ishlab chiqilganligi bo‘yicha taklifi Andijon viloyati ob’ekt korxonalari tomonidan amaliyotga joriy etilgan (O‘zbekiston Respublikasi Energetika vazirligining 2026-yil 10-iyuldagi 02-11-3672-sonli hamda Andijon viloyati hokimligining 2026-yil 15-maydagi 06/22-0915 sonli ma’lumotnomasi). Mazkur taklifni amaliyotga tatbiq etish natijasida aksiyadorlik jamiyatlarida strategik rejalashtirish, moliyaviy nazorat va tahliliy tahlil funksiyalari o‘zaro uzviy bog‘liq holda amalga oshiriladigan yagona integrasion boshqaruv tizimi shakllantirilgan va bu byudjetlashtirish jarayonining samaradorligini oshirib, boshqaruv qarorlarining aniqligi va ishonchliligini ta’minlash, resurslardan foydalanishni optimallashtirish hamda strategik maqsadlar bilan moliyaviy natijalarni uyg‘unlashtirish orqali korporativ boshqaruv samaradorligini kuchaytirishga xizmat qilgan;
korporativ boshqaruv tizimida innovatsion yondashuvlarni joriy etishning bosqichma-bosqich mexanizmlarini aniqlovchi “innovatsion boshqaruv mexanizmlarini joriy etish yo‘l xaritasi” ishlab chiqilganligi bo‘yicha taklifi Andijon viloyati ob’ekt korxonalari tomonidan amaliyotga joriy etilgan (O‘zbekiston Respublikasi Energetika vazirligining 2026-yil 10-iyuldagi 02-11-3672-sonli hamda Andijon viloyati hokimligining 2026-yil 15-maydagi 06/22-0915 sonli ma’lumotnomasi). Mazkur taklifni amaliyotga tatbiq etish natijasida aksiyadorlik jamiyatlarida innovatsion boshqaruv mexanizmlarini bosqichma-bosqich joriy etish jarayonlari tizimlashtirilib, har bir bosqichda strategik maqsadlar, resurs taqsimoti va nazorat ko‘rsatkichlari o‘rtasida uzviy bog‘liqlik ta’minlangan va bu korporativ boshqaruv tizimining adaptivlik darajasini oshirib, innovatsion echimlarni samarali joriy etish, raqobatbardoshlikni kuchaytirish va uzoq muddatli barqaror rivojlanishni ta’minlashga xizmat qilgan;
aksiyadorlik jamiyatlarida tovar moddiy zaxiralari hajmi o‘zgarishining 2030-yilga qadar prognoz parametrlari ishlab chiqilganligi bo‘yicha taklifi Andijon viloyati ob’ekt korxonalari tomonidan amaliyotga joriy etilgan (O‘zbekiston Respublikasi Energetika vazirligining 2026-yil 10-iyuldagi 02-11-3672-sonli hamda Andijon viloyati hokimligining 2026-yil 15-maydagi 06/22-0915 sonli ma’lumotnomasi). Mazkur taklifni amaliyotga tatbiq etish natijasida energetika sohasidagi aksiyadorlik jamiyatlarida tovar-moddiy zaxiralarni samarali boshqarish uchun aktivlar tarkibini optimallashtirish, moliyaviy mustaqillikni mustahkamlash va jalb qilingan mablag‘lardan oqilona hamda nazorat ostida foydalanishga asoslangan kompleks boshqaruv mexanizmlarini joriy etish zarurligini ilmiy jihatdan asoslangan. Ushbu yangilikni energetika tarmog‘ida zaxiralarni boshqarish bo‘yicha o‘rta va uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqishda ham amaliy ahamiyat kasb etadi.