Исмаилов Аллаёр Рашидовичнинг 
фан доктори (DSc) диссертацияси ҳимояси ҳақида эълон

I. Умумий маълумотлар. Диссертация мавзуси, ихтисослик шифри (илмий даража бериладиган тармоғи номи): “Корпоратив бошқарув жараёнларига инновацион усулларни жорий этиш методологиясини такомиллаштириш”, 08.00.13-“Менежмент”.
Диссертация мавзуси рўйхатга олинган рақам: В2025.2.DSc/Iqt947.
Илмий маслаҳатчи: Синдаров Шерзод Эгамбердиевич, иқтисодиёт фанлари доктори, профессор.
Диссертация бажарилган муассаса номи: Тошкент давлат иқтисодиёт университети.
ИК фаолият кўрсатаётган муассаса (муассасалар) номи, ИК рақами: Тошкент давлат иқтисодиёт университети ҳузуридаги DSc.03/30.12.2020.I.16.02 рақамли Илмий кенгаш.
Расмий оппонентлар: Карлибаева Рая Хожабаевна, иқтисодиёт фанлари доктори, профессор, Расулов Нодирбек Мадраҳимович, иқтисодиёт фанлари доктори, доцент, Муллабаев Бахтиёр Бултурбаевич, иқтисодиёт фанлари доктори, профессор.
Етакчи ташкилот: Тошкент давлат техника университети.
Диссертация йўналиши: назарий ва амалий аҳамиятга молик.
II. Тадқиқотнинг мақсади: Корпоратив бошқарув жараёнларига инновацион усулларни жорий этиш методологиясини такомиллаштириш бўйича таклиф ва тавсиялар ишлаб чиқишдан иборат.
III. Тадқиқотнинг илмий янгилиги:
Услубий ёндашувга кўра, “Корпоратив бошқарув жараёнларига инновацион усулларни жорий этиш” деганда “корпоратив тузилмаларнинг барча иштирокчилари томонидан амалга ошириладиган хатти-ҳаракатлар, бошқарув механизмлари ва улар билан боғлиқ бўлган тизимларни ўзаро мутаносиблигини таъминлашга қаратилган жараёнларга техник ва технологик жиҳатдан янги ёки такомиллаштирилган бошқарув усулларини киритиш ва интеграция қилиш, шунингдек уларнинг трансферини амалга оширишга янги ёки такомиллаштирилган усулларини жорий этиш” нуқтаи-назаридан такомиллаштирилган. 
Модулли моделга асосланган ёндашувда корпоратив бошқарувга Леадершип 4.0 га асосланган бошқарув стратегияларини инсон капиталини ривожлантириш, ижтимоий масъулият, очиқ мулоқот, ишончга асосланган муносабатлар, маълумотларга таянган стратегик қарорлар ва технологияларга интеграциялашган бошқарув ва инновасияларни уйғунлаштирувчи раҳбарликни қўллаш асосида инновацион усулларни жорий этишни жадаллаштириш ва самарадорликни ошириш асосланган.
Тузилмавий тенгламаларни моделлаштиришга асосланган усулда “Иссиқлик электр станциялари” АЖнинг корпоратив бошқарувини “Леадершип 4.0” функсиялари ҳисобланган хавф-хатарларни бошқариш ҳолатига ахборот алмашинуви (ДРМ->ОИ= 0,117) ва инсон ресурсларини бошқаришнинг (ДРМ-> ҲРМ=0,073) кам ва манфаатдор томонлар билан ишлашнинг (ДРМ-> ШМ= 0,756) юқори ижобий ва муҳим боғлиқликларга кўра бўлимлар фаолиятига инновацияларни жалб этиш, ҳуқуқ бериш, қизиқиш уйғотиш асосида инновацион фаолият самардорлигини ошириш таклифи асосланган.
“Иссиқлик электр станциялари” АЖ кузатув кенгаши таркибида “манфаатдор томонлар учун кенг қамровли ва шаффоф ҳисобот тайёрлаш”, энергетика тармоғи учун иқтисодий жиҳатдан муҳим бўлган экологик кўрсаткичларини аниқлаш ва уларни молиявий ҳисоботлар билан уйғунлаштириш, хавф-хатарлар ҳамда молиявий таъсирларни пасайтириш ҳамда атроф-муҳит муҳофазаси, ижтимоий масъулият ва корпоратив бошқарувда шаффофликни таъминлашга асосланган “ЭСГ қўмитаси”ни жорий этиш таклиф этилган.
Ўзбекистон Республикаси  энергетика тизимида корпоратив бошқарувга технологик, маркетинг ва жараёнлар бўйича инновацияларни таъсирини ҳисобга олган ҳолда электр энергияси ишлаб чиқариш ҳажмининг 2030-йилгача бўлган прогноз параметрлари ишлаб чиқилган.
IV. Тадқиқот натижаларининг жорий қилиниши. Корпоратив бошқарув жараёнларига инновацион усулларни жорий этиш методологиясини такомиллаштириш борасида ишлаб чиқилган илмий таклиф ва тавсиялар асосида:
Услубий ёндашувга кўра “Корпоратив бошқарув жараёнларига инновацион усулларни жорий этиш” деганда “корпоратив тузилмаларнинг барча иштирокчилари тонидан амалга ошириладиган хатти харакатлар, бошқарув механизмлари ва улар билан боғлиқ бўлган тизимларни ўзаро мутаносиблигини таъминлашга қаратилган жараёнларга техник ва технологик жиҳатдан янги ёки такомиллаштирилган бошқарув усулларини киритиш ва интеграция қилиш, шунингдек уларнинг трансферини амалга оширишга янги ёки такомиллаштирилган усулларини жорий этиш” нуқтаи-назаридан такомиллаштириш бўйича назарий ва услубий ишланмалардан олий ўқув юртлари талабалари учун тавсия этилган “Корпоратив бошқарув назарияси ва амалиёти” номли дарсликни тайёрлашда фойдаланилган (Тошкент давлат иқтисодиёт университети ректорининг 2025-йил майдаги 194-сонли буйруғи, № 194-07). Мазкур илмий таклифнинг амалиётга жорий этилиши натижасида янги ёки такомиллаштирилган бошқарув усулларини киритиш ва интеграция қилиш, шунингдек уларнинг трансферини амалга оширишга янги ёки такомиллаштирилган усулларини жорий этиш нуқтаи назаридан такомиллаштирилган “Корпоратив бошқарув жараёнларига инновацион усулларни жорий этиш” тушунчаси бўйича талабаларда назарий билимларни кенгайтириш имконияти яратилган; 
Модулли моделга асосланган ёндашувда корпоратив бошқарувга Леадершип 4.0 га асосланган бошқарув стратегияларини инсон капиталини ривожлантириш, ижтимоий масъулият, очиқ мулоқот, ишончга асосланган муносабатлар, маълумотларга таянган стратегик қарорлар ва технологияларга интеграциялашган бошқарув ҳамда инновасияларни уйғунлаштирувчи раҳбарликни қўллаш асосида инновацион усулларни жорий этишни жадаллаштириш ва самарадорликни ошириш асосланган таклифлар “Иссиқлик электр станциялари” АЖ фаолиятига жорий этилган. Натижада “Иссиқлик электр станциялари” АЖнинг модулли бошқарув моделида ташкилотни функсионал модуллари ҳисобланган ҲР, молия, ИТ, маркетинг, таъминот, стратегик таҳлил бўлимлари фаолияти йўлга қўйилган ва уларда инновацион ечимлар мустақил жорий этилишини таъминлашга эришилган. Леадершип 4.0 методологиясини жорий этиш бўйича амалий йўл харитаси ишлаб чиқилган ҳамда барча модуллар марказлашган интеграция механизми орқали бир-бири билан боғлиқ ривожлантириш асосида мақсадли синергия самарасига эришилган;
“Иссиқлик электр станциялари” АЖнинг корпоратив бошқарувини Лидерлик 4.0 функсиялари хисобланган хавф-хатарларни бошқариш ҳолатига ахборот алмашинуви (ДРМ-> ОИ = 0,117) ва инсон ресурсларини бошқаришнинг (ДРМ-> ҲРМ =0,073) кам ва манфаатдор томонлар билан ишлашнинг (ДРМ-> ШМ = 0,756) юқори ижобий ва муҳим боғлиқликларга кўра бўлимлар фаолиятига инновацияларни жалб этиш, ҳуқуқ бериш, қизиқиш уйғотиш асосида инновацион фаолият самардорлиги ошириш таклифи “Иссиқлик электр станциялари” АЖнинг корпоратив бошқарув фаолиятида қўлланилган. Илмий янгиликни амалиётга жорий этиш натижасида жамиятнинг корпоратив бошқарувга оид меъёрий ҳужжатларида бўлимлар фаолиятига Леадершип 4.0 функсиялари киритилган. Натижада, 2025 йилда 2024 йилга нисбатан инновацион фаолият самарадорлиги 5,3 фоизга ошган;
“Иссиқлик электр станциялари” АЖ кузатув кенгаши таркибида “манфаатдор томонлар учун кенг қамровли ва шаффоф ҳисобот тайёрлаш”, энергетика тармоғи учун иқтисодий жиҳатдан муҳим бўлган экологик кўрсаткичларини аниқлаш ва уларни молиявий ҳисоботлар билан уйғунлаштириш, хавф-хатарлар ҳамда молиявий таъсирларни пасайтириш ҳамда атроф-муҳит муҳофазаси, ижтимоий масъулият ва корпоратив бошқарувда шаффофликни таъминлашга асосланган “ЭСГ қўмитаси”ни жорий этиш таклифи “Иссиқлик электр станциялари” АЖ фаолиятига жорий этилган. Мазкур таклиф асосида “Иссиқлик электр станциялари” АЖда кузатув кенгаши таркибида “ЭСГ қўмитаси” ташкил этилган, ЭСГ тамойилларига асосланган инновацион усуллардан фойдаланиш даражаси ошган ва халқаро ҳисоботларда юритилиши таъминланган ҳамда экологик самарадорликка эришилган;
Ўзбекистон Республикаси энергетика тизимида корпоратив бошқарувга технологик, маркетинг ва жараёнлар бўйича инновацияларни таъсирини ҳисобга олган ҳолда электр энергияси ишлаб чиқариш ҳажмининг 2030-йилгача бўлган прогноз параметрлари “Иссиқлик электр станциялари” АЖ фаолиятида фойдаланилган. Мазкур прогноз параметрларидан фойдаланиш асосида Ўзбекистон энергетика соҳаларига инновацияларни жадаллаштириш ва соҳани инновацион ривожлантириш бўйича чора-тадбирлар дастури ишлаб чиқилган.