Fozilov Umid Zakirovichning
falsafa doktori (PhD)dissertatsiyasi himoyasi haqida e’lon

I. Umumiy ma’lumotlar:
Dissertatsiya mavzusi, ixtisoslik shifri (ilmiy daraja beriladigan fan tarmogʼi nomi): “Mahalliy davlat boshqaruvi organlarida rahbar kadrlar faoliyatini baholash mexanizmini takomillashtirish”, 08.00.13 – Menejment.
Dissertatsiya mavzusi roʼyxatga olingan raqam: B2022.1.PhD/Iqt548
Ilmiy rahbar: Xonkeldieva Go‘zal Sherovna – iqtisodiyot fanlari doktori, professor
Dissertatsiya bajarilgan muassasa nomi: Farg‘ona davlat universiteti
IK faoliyat koʼrsatayotgan muassasa nomi, IK raqami: Andijon davlat universiteti, DSc.03/30.12.2019.I.60.03
Rasmiy opponentlar: Qiyomiddin Muftaydinov – Andijon davlat universiteti professori, iqtisodiyot fanlari doktori; Tursonov Bobur Ortiqmirzaevich – Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti professori, iqtisodiyot fanlari doktori;
Yetakchi tashkilot: Namangan davlat universiteti
Dissertatsiya yo‘nalishi: nazariy va amaliy ahamiyatga molik.
II. Tadqiqotning maqsadi: Farg‘ona viloyatida mahalliy davlat boshqaruvi organlarida rahbar kadrlar faoliyatini baholash mexanizmini takomillashtirish.
III. Tadqiqotning ilmiy yangiligi:
Farg‘ona viloyati mahalliy davlat boshqaruvi organlari rahbar kadrlari boshqaruv funksiyalari samaradorligining xalqaro miqyosdagi optimal hamda milliy miqyosdagi haqiqiy darajalarini taqqoslash asosida optimallashtirilgan;
Assesment baholash usuli asosida mahalliy davlat boshqaruvi organlari rahbar kadrlar faoliyatini kompleks baholash mexanizmi takomillashtirilgan;
Mahalliy davlat boshqaruvi tizimini optimallashtirish maqsadida “New public management” tamoyilini joriy qilish orqali faoliyat samaradorligini oshirish zaruriyati asoslangan;
Mahalliy boshqaruv samaradorligini oshirishda rahbar kadrlarning boshqaruv kompetentligini maxsus o‘quv dasturlari asosida rivojlantirishning 2026 yilgacha pronoz ko‘rsatkichlari ishlab chiqilgan;
IV. Tadqiqot natijalarining joriy qilinishi:
Farg‘ona viloyati mahalliy davlat boshqaruvi organlari rahbar kadrlari boshqaruv funksiyalari samaradorligining xalqaro miqyosdagi optimal hamda milliy miqyosdagi haqiqiy darajalarini taqqoslash asosida optimallashtirilganligi bo‘yicha ilmiy taklifdan (Farg‘ona viloyati hokimligining 2024-yil 6-dekabr kunidagi 09-04/2639-sonli ma’lumotnomasi) Farg‘ona viloyati mahalliy davlat boshqaruvi organlari faoliyatida foydalanilgan. Natijada mahalliy hokimlik tizimidagi “Inson resurslarini boshqarish” bo‘limi ish samaradorligini oshirishga, kadrlar qo‘nimsizligini 5 foizga kamaytirishga erishilgan, xodimlar faoliyatini monitoring qilish va hisobotlar tayyorlash 2 baravarga osonlashgan;
Assesment baholash usuli asosida mahalliy davlat boshqaruvi organlari rahbar kadrlar faoliyatini kompleks baholash mexanizmi takomillashtirilganligi bo‘yicha ilmiy taklifdan (Farg‘ona viloyati hokimligining 2024-yil 6-dekabr kunidagi 09-04/2639-sonli ma’lumotnomasi) Farg‘ona viloyati mahalliy davlat boshqaruvi organlari faoliyatida foydalanilgan. Natijada baholanuvchi xodimlar faoliyatini tahlil qilish, ularni o‘z ish foliyatiga jalb qilinganlik, kasbiy hamda ijtimoiy-psixologik ko‘nikmalarini baholash bo‘yicha tizimli ishlar yo‘lga qo‘yilib, kadrlar ish yurituvida ish samaradorligining sezilarli darajada oshishiga erishilgan;
Mahalliy davlat boshqaruvi tizimini optimallashtirish maqsadida “New public management” tamoyilini joriy qilish orqali faoliyat samaradorligini oshirish zaruriyati asoslanganligi bo‘yicha ilmiy taklifdan (Farg‘ona viloyati hokimligining 2024-yil 6-dekabr kunidagi 09-04/2639-sonli ma’lumotnomasi) Farg‘ona viloyati mahalliy davlat boshqaruvi organlari faoliyatida foydalanilgan. Natijada baholash ishlari samaradorligini oshirishga erishilgan;
Mahalliy boshqaruv samaradorligini oshirishda rahbar kadrlarning boshqaruv kompetentligini maxsus o‘quv dasturlari asosida rivojlantirishning 2026 yilgacha pronoz ko‘rsatkichlari ishlab chiqilgan ilmiy taklifdan (Farg‘ona viloyati hokimligining 2024-yil 6-dekabr kunidagi 09-04/2639-sonli ma’lumotnomasi) Farg‘ona viloyati mahalliy davlat boshqaruvi organlari faoliyatida foydalanilgan. Buning natijasida rahbar kadrlarning faoliyatining istiqboldagi asosiy faoliyat ko‘rsatkichlarini o‘zaro muvofiqlashtirish imkoni yaratilgan.