Юсупов Саидвали Шукруллаевичнинг

фалсафа доктори (PhD) диссертацияси ҳимояси ҳақида эълон

I. Умумий маълумотлар.

Диссертация мавзуси ихтисослик шифри (илмий даража бериладиган фан тармоғи номи): «Кучли рақобат шароитида Ўзбекистон тўқимачилик саноати корхоналарини ривожлантириш стратегиялари», 08.00.13–Менежмент (иқтисодиёт фанлари).

Диссертация мавзуси рўйхатга олинган рақам: B2017.1.PhD/Iqt70.

Илмий раҳбар: Йўлдошев Нуритдин Қурбонович, иқтисодиёт фанлари доктори, профессор.

Диссертация бажарилган муассаса номи: Тошкент тўқимачилик ва енгил саноат институти.

ИК фаолият кўрсатаётган муассаса номи, ИК рақами: Тошкент давлат иқтисодиёт университети, DSc.27.06.2017.I.16.01.

Расмий оппонентлар: Икрамов Мурад Акрамович, иқтисодиёт фанлари доктори, профессор; Нуримбетов Равшан Ибрагимович, иқтисодиёт фанлари доктори, профессор.

Етакчи ташкилот: Наманган муҳандислик технология институти.

Диссертация йўналиши: назарий ва амалий аҳамиятга молик.

II. Тадқиқотнинг мақсади: рақобат шароитида Ўзбекистон тўқимачилик саноати корхоналарини ривожлантириш стратегияларини ишлаб чиқиш бўйича илмий-услубий ва амалий тавсиялар ишлаб чиқишдан иборат.

III. Тадқиқотнинг илмий янгилиги:

тўқимачилик корхоналари рақобат стратегияси тармоқдаги вазият ва тармоқ ичида рақобатбардошлик муҳитини яратишга қаратилган вертикал интеграция ёндашуви асосида такомиллаштирилган;

тўқимачилик маҳсулотлари таннархини пасайтиришда сифатга салбий таъсир кўрсатмасликнинг критик нуқтаси қиммат толаларни нисбатан арзонроқ толаларга алмаштиришнинг оптимал салмоғини аниқлаш орқали асосланган ҳамда корхона фаолиятини бошқариш ишлар оқимини бошқариш тизими (Work Flow Management System) асосида такомиллаштирилган;

тўқимачилик корхоналаридаги инновация жараёнларини самарали бошқариш технологик занжирни оптимал танлаш омилига бевосита боғлиқлиги асослаб берилган;

тўқимачилик корхоналарини ривожлантиришда кенг табақалаштириш, оптимал харажатлар ва фокуслаш стратегияларини қўллашнинг мақсадга мувофиқлиги асосланган ҳамда корхонанинг тармоқдаги рақобат мавқеини стратегик бошқаришнинг концептуал модели ишлаб чиқилган.

IV. Тадқиқот натижаларининг жорий қилиниши.

Кучлирақобат шароитида тўқимачилик корхоналарини ривожлантириш стратегияларини ишлаб чиқиш бўйича олинган натижалар асосида:

тўқимачилик корхоналари рақобат стратегияси тармоқдаги вазият ва тармоқ ичида рақобатбардошлик муҳитини яратишга қаратилган вертикал интеграция ёндашуви асосида такомиллаштириш бўйича берилган таклифлар «Узтекс Ташкент» қўшма корхонаси ва «Сиркечи Текстил» масъулияти чекланган жамияти фаолиятига жорий этилган («Ўзтўқимачиликсаноат» уюшмасининг 2018 йил 4 майдаги ДМ-12-175-сон маълумотномаси). Мазкур таклифларнинг амалиётга жорий этилиши натижасида «Узтекс Ташкент» қўшма корхонаси ва «Сиркечи Текстил» масъулияти чекланган жамияти корхоналарида ишлаб чиқариш харажатларини 10 фоизга қисқартиришга эришилган;

тўқимачилик маҳсулотлари таннархини пасайтиришда сифатга салбий таъсир кўрсатмасликнинг критик нуқтаси қиммат толаларни нисбатан арзонроқ толаларга алмаштиришнинг оптимал салмоғини аниқлаш орқали асосланган ҳамда корхона фаолиятини бошқаришни ишлар оқимини бошқариш тизими (Work Flow Management System) асосида такомиллаштириш бўйича берилган таклифлар «IAB-ANVAR» хусусий корхонаси фаолиятига жорий этилган («Ўзтўқимачиликсаноат» уюшмасининг 2018 йил 4 майдаги ДМ-12-175-сон маълумотномаси). Мазкур таклифларнинг амалиётга жорий этилиши натижасида корхонанинг йиллик соф фойдаси 34,5 млн. сўмга ортган;

тўқимачилик корхоналаридаги инновация жараёнларини самарали бошқариш технологик занжирни оптимал танлаш омилига бевосита боғлиқлиги бўйича берилган таклифлар «Тўқимачилик саноати корхоналарида стратегик бошқарув ҳисоботи ва инновацион фаолиятнинг назарий ва услубий асослари» мавзусидаги Давлат гранти лойиҳасида фойдаланилган («Ўзтўқимачиликсаноат» уюшмасининг 2018 йил 4 майдаги ДМ-12-175-сон маълумотномаси). Мазкур таклифлардан корхоналар инновацион фаолиятини баҳолашнинг иқтисодий самарадорлигини аниқлашда фойдаланилган;

тўқимачилик корхоналарини ривожлантиришда кенг табақалаштириш, оптимал харажатлар ва фокуслаш стратегияларини қўллашнинг мақсадга мувофиқлигини асослаш ҳамда корхонанинг тармоқдаги рақобат мавқеини стратегик бошқаришнинг концептуал моделини ишлаб чиқиш бўйича берилган таклифлар «Узтекс Ташкент» қўшма корхонаси фаолиятига жорий этилган («Ўзтўқимачиликсаноат» уюшмасининг 2018 йил 4 майдаги ДМ-12-175-сон маълумотномаси). Мазкур таклифлар асосида «Узтекс Ташкент» қўшма корхонасида «Ритер» тизими ўрнига «Трючлер» тизими технологиялари жорий этилганида ҳар 1000 кг маҳсулот ишлаб чиқариш харажатларини 205100 сўмга қисқартиришга, маҳсулот рентабеллигини 3,1%га оширишга эришилган.